小さな会社の応援団！

アメーバ経営　　稲盛和夫　著

筆者である京セラ創業者の稲盛和夫氏の人格経営ぶりが良くわかりました。
企業を動かすリーダーに必要なものとして、　　｢人間として何が正しいか｣という哲学、倫理が必要だとおっしゃっていますが、これからは益々、重要な要素になっていくのだと感じました。
(自らの若気の至りを反省する今日この頃・・・)

参考になった点は以下のとおりです。
　①創業当初からガラス張り経営
　②ユニット別に時間当たりの採算点を周知徹底させるこ
　③成果報酬の考えを取り入れていない
　④シンプルな経営資料
　⑤メンバー全員が目標を共有している

トヨタ自動車でさえも失敗した成果報酬の考え方を、まったく取り入れていなかったという点は参考になりました。